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5月22-23日•郑州|《房地产工程项目管理精细化及质量通病防范》公开课
5月22-23日•郑州|《房地产工程项目管理精细化及质量通病防范》公开课

5月22-23日•郑州|《房地产工程项目管理精细化及质量通病防范》公开课

开课时间:2021-05-22

简章

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课程背景

过去由于行业利润空间较大,一些房企遍存在“重营销、轻工程”。房地产培训


作为工程管理者,您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包问题烦不胜烦?一些突发性事件处理,一着不慎便影响到全局计划?事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?计划不交圈,成本、质量、安全管理总是不能高度受控?面对业主维权意识的不断加强,随着网络传播媒介的日益发达,质量问题对开发商的影响越来越大,一不小心就可能对开发商的品牌形象,项目销售等带来灾难性的影响和巨大的经济损失!!?


为此,高景亚太南方总院特聘刘老师于2021年5月22-23日在郑州开展《房地产工程项目管理精细化及质量通病防范》课程。


本课程系统对标优秀房企工程管理精髓,打通专业间的壁垒,结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因,有针对性的提出解决方案。





主讲老师

刘老师

•曾任知名标杆房企集团工程总经理


▪常务副总(分管工程、设计、成本)兼集团质量督导部常务副总。


▪英国皇家特许建造师(MCIOB)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师


▪在项目管理、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法


课程收益

1、剖析房地产项目管理的难题与对策分析

2、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成

2、掌握工程管理进度、质量、与安全过程实施控制的精髓

3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治

4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力

5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题处理

6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准,运用到日常工程管理工作


课程内容

一、房地产项目管理难题与对策剖析


1、管理工具变革的迫切性分析

①抽样验收与“业主”全检的矛盾,令你头痛不已;

②事后验收,发现问题却没有整改的办法,整改的一直不够。

③“业主”最关心的问题,规范却不做任何要求和验收,投诉和维修不断。

 

2、管理难题:落地执行难上加难

①施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和构造节点,怎么办?

②赶工措施就是不执行,劳动力就是上不来,怎么办?

③根源性原因探讨与对策


3、大工程管理的必要性分析

①设计和成本部门推诿十分严重,进度延误遥遥无期,怎么办?

②图纸错漏碰太多,”边设计边施工”成常态,质量和进度如何确保?

③房地产工程管理协同之道----大工程管理


4、系统化提升工程管理水平的可行性分析

   ------丰富标准,强化流程,淡化制度

 

二、项目管理体系建设及要素分析(精品工程实践要点)


1、极易忽略的要点-----成品保护(解决50%交付问题的有效方法)

①成品保护难以落地的根源剖析

A\标准的“缺失”;

B\责任的“缺失”-错选责任单位;

C\目标的缺失---- 不知道为什么要保护


②成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰

③督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用,实现真正的保护落地

④精细化管理流程自驱动的总结


2、技术管理与大工程管理的延伸

①可实现性管理--材料质量提前预控、工艺工法的预控管理:(案例)

②多专业综合施工的难题与应对:(案例)零签证零变更工程的实现之路

③精品工程的细节之路:定性、定量标准的归纳与运用(案例);

④技术管理的高阶提升:动态管理法运用、项目启动会的运用、管理动作的强化、流程自驱系统的构建

⑤如何使设计服务于工程管理?(讨论)


3、项目进度的管理:理想工期的轻松实现

①计划管理:案例剖析

A\计划管理的目的、价值、方法(讨论)

B\如何让计划先于变化:运筹于帷幄、决胜于现场

C\计划成为管理的利器

D\计划执行要点剖析:快速启动的支撑点


②彻底解决资源难题---劳动力组织的问题与对策

③材料供应的问题与对策

④机械调配的问题与对策

⑤环境因素预判与对策

房地产公司进度管理的核心是什么?

劳动力组织中重点应解决什么问题 ?

材料进场的组织

设备类材料的组织

工作效率提高的方式

 

三、各专业、各阶段项目管理精细化分析


1、地下工程的难点及应对

①施工组织与施工方案

安全质量事故不断,到底是为什么?


案例解析  

针对性(工况)、针对性(技术方案)、还是针对性(场地布置)----管控地下施工的关键


②质量通病案例解析

a.混凝土通病防治案例

b.渗漏点的关注与防治案例

c.防水施工要点把控案例


2、主体施工案例解析

① 钢筋工程通病案例

② 模板工程通病及应对案例

③ 阳露台渗漏难点及应对节点案例解析

④ 屋面渗漏疑难点案例解析


3、建筑立面及屋面工程管理通病预防措施

①建筑立面构造体系的安全性分析:

a.干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例

b.干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例


②屋面工程疑难点分析

  屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析


③如何让“低水平”的施工单位做出精品工程:方法及案例

门窗及幕墙施工阶段工程管理

a.防水通病与对策

b.体系的选择与优缺点

c.增强安全性的措施

 

4、景观核心要点管理

展示区的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景观效果


①铺装排版图---精品工程的利器

如何实现对缝、通缝的案例解析

②缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障

控制缝隙质量的施工要点案例

③铺装及外立面的质量重症---泛碱问题的彻底解决

防泛碱的控制要点案例分析

④软景植载控制技巧案例分析

a.什么才是优秀的景观工程

b.如何实现绿化效果高人一筹

c.快速学会调整效果的关键技术

d.标杆房企的景观成功秘诀剖析

 

5、精装修过程品质把控

①品质的把控要点

A 品质的定义

B防水工程施工的控制点分析

C防裂缝的有效措施分析:燕尾榫、转角整版裁割法


②工艺工法的要点控制及原则

A核心构造(细部)节点的要点控制及原则

B工厂加工的精细化管控案例分析:品相、加工工艺的把控

C精细化控制措施落地指南

 

6、精品工程评价体系建设暨工程优秀案例分享

1)评价标准制定的意义与应用:案例

2)评价标准制定过程解析:案例

3)工程优秀案例分享


7、他山之石---日本、德国、美国项目管理案例解析



教务系统

适合对象:

▪房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总


▪项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等


时间:2021年5月22-23日

地点:郑州

费用:4800元/人


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更多资讯可以关注高景亚太南方总院微信公众号:高景亚太房地产研修