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5月29日•重庆|《房地产合作开发项目的项目管理》公开课

开课时间:2021-05-29

简章

房地产合作开发项目的项目管理

 

  

房地产地价高位震荡、市场下行,各大开发企业抱团取暖合作开发,共度难关;在这样的大形势下,如何共同合作开发好项目成了大家共同面对的问题;如何扬长避短设计好合作模式;如何“先小人后君子”进行合作协议风险控制?如何进行几个合作的权责划分?如何过程把控,实现合作项目预期的收益;

 

高景亚太南方总院立足于产业现状,组织精干力量,深入研究行业合作案例,在此基础上推出“房地产合作开发与管理”以助您一臂之力。房地产培训

 

一、课程收益:

1、直击房地产合作项目的痛点与疑难问题,给您带来全新合作操盘思路;

2、通过培训了解合作开发的目的、模式、风险及运营监管重点;

3、通过标杆案例解读,促进客户对合作开发项目的管控能力,提升专业价值。

 

二、适合对象

董事长、总经理、运营、投资、人力、项目总等条线管理人员

 

三、课程导师

郝老师

北京交通大学、MBA、PMP

历任集团运营中心总经理、TOP100城市总、TOP15片区总

十五年房地产运营与操盘经验,对项目整体操盘、高周转有深刻理解

操盘经历:

1、二线城市市中心160万㎡住宅/商业复合大盘(年销售额从4亿到13亿)

2、一线城市远郊区270万㎡住宅大盘(年销售额从4亿到20亿)

3、三线城市市中心130万㎡商业综合体大盘(年销售额从死盘到7亿)

4、一线城市近郊12万㎡住宅项目

5、一线城市远郊12万㎡别墅项目

 

作为培训讲师、咨询顾问为绿地、世贸、中海、新力等数十家地产企业提供战略、管控、运营、执行力、组织协调方面的培训、咨询顾问

 

 

四、课程内容

一、引言:是什么样的形势及因素引发地产公司合作频发?

二、房地产行业合作开发趋势

1、TOP100各梯队房企集中度变化趋势

2、2016年-2018年部分领先企业权益金额/流量金额占比

3、限价政策出台、土地供应缩减、土地成本升高,导致项目经营压力大

4、拿地门槛变高、获取土地难度加大成为企业合作一关键因素

5、合作开发作为房企的一种经营方式,主要基于四大目的

6、合作项目全过程管理拼图

案例剖析:碧桂园前期开发流程及管控要点

 

三、房地产合作开发模式概述

1、房地产合作项目前期合作模式与后期开发管理模式

前期开发:收购/合作拿地/前期融资

后期开发:我方操盘/对方操盘/联合操盘

案例剖析:小股操盘、委托代建

2、资产收购模式解读

3、股权收购模式解读

4、合作拿地模式解读

5、前期融资合作模式解读

 

四、合作项目全过程管控要点

1、合作开发项目的334要点:

投资研判3大要素

协议签订3大管控关键点

运营管控4大核心

2、投资研判要点及标杆案例解析

2.1合作方式选择

案例剖析:旭辉地产——知名标杆型龙头企业:共同拿地,收益分成,视情况

案例剖析:旭辉地产——专业领先型特色企业:主动引入,合作操盘,控股

案例剖析:旭辉地产——资源优势型中小企业:积极入伙,优先操盘,小股

2.2合作方选择

案例剖析:万科地产合作方选择因素

案例剖析:中梁地产合作方选择因素

2.3合作项目要求

案例剖析:万科地产合作项目要求

案例剖析:中梁地产合作项目要求

2.4合作协议管理——分类谈判要点

案例剖析:旭辉地产合作协议管理要点

2.5合作协议管理——重要事项原则

案例剖析:万科地产合作项目重要事项原则

案例剖析:中梁地产合作项目重要事项原则

2.6合作协议管理——协议标准化

案例剖析:世茂房产合作项目协议标准化管理

3、项目合作运营管控

3.1目标管理:我方操盘的合作项目目标制定

3.2运营机制:通过会议机制、信息报送机制开展

3.3运营机制:明确信息报送类型、时间点、处罚

3.4业务管控制度:合作项目公司的各类制度管控

3.5业务管控点:明确各业务条线管控触发点

3.6业务管控流程:根据合作模式,明确业务管控流程、管控事项及流转

3.7业务管控指引:在拓展、运营、财务、监审等重要职能领域,编制对合作项目的管理作业指引

3.8争议管理-争议点:项目合作过程中十大争议点

案例剖析:合作项目人员薪酬与管控落地

 

五、标杆房企合作开发模式剖析

1、万科合作开发模式解析

万科典型“小股操盘”模式

万科小股操盘的基本原则

万科小股操盘的操作要点

万科小股操盘模式的风险

2、旭辉合作开发模式解析

旭辉合作开发的新特征

旭辉进行合作开发的理由

研讨:合作开发项目面临的主要问题

 

课程费用

3800/人;详情咨询客户经理;

备注:上述费用包括讲师费、场地费、资料费、午餐费等(会务组提供酒店代订服务,往返交通自理)

【联系方式】

【主办单位】 高景亚太西南重庆院、成都院

【协办单位】 北京大学房地产研究课题组 景元地产研究院

 

【企业简介】

高景亚太南方总 是由原北京大学标杆房地产项目部创始高管发起成立,依托百年学府的厚重研发能力,联合中国TOP20标杆房地产企业高管组建而成,为房地产行业提供全方位培训和全产业链服务提出了整合资源、导入产业、社群运营、服务精准、产业孵化、资产管理等房地产新模式,形成了以平台+智库+资本”的俱乐部模式,推动房地产及相关企业的创新升级。

北京大学房地产研究课题组提供智力支持学术支持。主要研究方向:全产业链资源整合、顶层设计与提升、执行与运营

 

更多资讯可以关注高景亚太南方总院微信公众号:高景亚太房地产研修