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4月17日•成都《房地产工程施工大穿插管控要点》公开课
4月17日•成都《房地产工程施工大穿插管控要点》公开课

4月17日•成都《房地产工程施工大穿插管控要点》公开课

开课时间:2021-04-17

简章



房地产工程施工大穿插管控要点



  

房地产因政府的调控政策,市场供需关系的变化,加上近年环保治理强度加大,开发成本不断上升,房地产净利润率明显下滑,增收不增利已成为新常态。通过缩短开发周期,加快资金周转,节约管理成本,已成为行业的迫切需要。项目总

同时,在传统施工流水中,流水线单一、多余工作面闲置,导致施工周期长管理成本高。通过施工整体大穿插,合理安排组织资源可以充分利用工作面,可节约20%以上的工期。

但如何有效地组织穿插施工,是不是穿插施工只有铝模、砼外墙加爬架的技术体系?穿插施工是不是只要工程进行相关工作的前置就行了?穿插施工中集团或区域如何推进,才能保证穿插的效果?穿插施工中主要工作的插入时间有什么要求,是越早越好吗?……

 


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1、了解全面穿插提效对各部门要求

2、学习施工穿插决策的主要内容

3、掌握集团与项目穿插管理重点

4、掌握砌体等插入时间计算方法 

 

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分管副总、项目总、工程总等相关的中高层管理人员

工程经理、项目经理、成本经理、招采经理、设计经理等关联人员
工程主管、骨干、工程师等工程相关人员

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刘老师

Ø 现任某标杆房企集团副总经理

Ø 曾任龙湖地产等多家房企高管

刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践,又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解;他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

授课风格

全程干货,贴近实战,视野开阔,案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题,融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验,结合多年专业研究与实践,注重课程落地有效。

服务客户:华润置地、保利发展、招商蛇口、佳兆业、正荣地产、首开地产、卓越地产、阳光城、金融街、鲁能地产、祥生地产、美的置业、石榴集团等






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一、施工穿插概要

Ø 穿插施工的流行偏见

Ø 穿插施工与项目提效

Ø 两种基本的穿插模型

Ø 确定合适的穿插模型

² 选择穿插模型不仅是两提一减

² 穿插体系当地的适用性与配套

² 穿插体系的技术主线与管理线

² 技术主线三方面与组合的方式

案例:某标杆铝模穿插体系宣贯资料

 

二、穿插施工整体组织

Ø 穿插提效的核心-工业化与总包管理

² 领导的重视与资源是成功关键

² 技术路线决定与管理流程调整

² 新体系的宣贯学习与考核实施

Ø 集团穿插管理-内部配合与标准工序

² 穿插指引四方面主要内容制定

² 立面穿插与平面主要工序分布

案例穿插工序表与爬架层工序控制

案例某标杆穿插体系介绍

Ø 常见穿插问题-截水/移交/垂直运输

² 项目穿插施工策划-步骤与内容

² 项目穿插施工截水与止水措施

² 穿插施工组织保障与外部协调

案例:穿插施工常态化安全文明管理

² 穿插施工工序交接的主要问题

² 穿插施工的总包管理要点

² 内墙板的穿插施工过程与要点

 

三、插入时间计算把控

Ø 主体阶段穿插时间计算

² 砌体插入时间计算

² 抹灰插入时间计算

² 外窗插入时间考虑

² 地库插入时间决策

Ø 封顶后的穿插整体安排

² 结构封顶后大节点的逻辑

² 室外及地库整体穿插要求

Ø 初装与精装插入的条件

² 穿插施工九类主要问题

² 粗装精装插入问题解决

² 穿插施工计划跟踪落实

            案例:某标杆穿插施工推进总结

四、交流讨论

课程费用

3800/人;详情咨询客户经理;

备注:上述费用包括讲师费、场地费、资料费、午餐费等(会务组提供酒店代订服务,往返交通自理)

【联系方式】

【主办单位】 高景亚太西南重庆院、成都院

【协办单位】 北京大学房地产研究课题组 景元地产研究院



更多资讯可以关注高景亚太南方总院微信公众号:高景亚太房地产研修