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《房地产项目复盘-赋能:让经验转化为组织能力》内训课程回顾
《房地产项目复盘-赋能:让经验转化为组织能力》内训课程回顾

《房地产项目复盘-赋能:让经验转化为组织能力》内训课程回顾

开课时间:2021-03-13

简章

2021年3月13日,高景亚太南方总院特邀刘老师在南昌开展《房地产项目复盘-赋能:让经验转化为组织能力》内训课程。同济大学项目总

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课程背景:

不积跬步无以至千里,一个优秀团队的战斗力一定少不了高质量的复盘持续更迭。其本质上市认知自身的不足和可汲取的成功经验,为企业的发展提供认知模型。

 

如今,房地产已从初期的暴利时代回归到微利时代。房地产企业的价值需要依靠每个项目的完美设计和高效实施才能实现,而在整个项目中积累的优秀经验和教训对企业的长远发展有着非常大的作用。所以房地产企业的项目复盘能够发现自身的不足和积累经验,帮助企业的管理者掌握系统的工具方法,不断的发现不足和挖掘智慧,从而提升项目的实施价值,让企业得到更好的发展

 

课程收益

1、培养领导力,提升执行力

2、培养企业文化,助推企业成长

3、聚焦问题解决,持续改善管理

4、内化经验,转为组织能力

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课程大纲

1、项目复盘的意义与价值

2、项目复盘的流程

3、项目复盘的核心要点回顾、分析、原因与经验教训

 

部分内容

-复盘的意义与价值

刘老师在课堂上说道:“复盘:一种方法论,更是一种工作习惯;促进组织快速迭代, 加速创新 。”

复盘的意义在于,知其然,知其所以然。通过个人、组织、企业不断的复盘,避免犯同样的错误,传承经验用来提升能力,总结经验用来固化流程。

但是复盘不是总结,相比于总结的静止跳跃,它是动态延续的。它所用到的工具一般为:鱼骨图、脑图、因果回路图、头脑风暴、团队列名法、世界咖啡、what if分析法、冰山模型。

 

-复盘的流程

 


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-项目复盘的核心要点回顾、分析、原因与教训

目标回顾:进度目标、销售目标、成本目标、投资收益目标

原因分析:内部主观原因、外部客观原因、机遇与挑战、解决的措施


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房地产项目复盘核心要点:

可研与投资决策、定位与方案、项目整体运营、项目成本目标与实施、工程计划与工程质量、营销计划、风险管理、项目前期报建、项目竣工验收及交付。


结语:以上就是本次课程的部分内容。在课堂上,刘老师在结合当下房地产市场发展的情况下,通过生动的言语和丰富的案例解读,降低了学习的难度,提高了学员的学习效率,让学员更加深入的了解以及掌握了项目复盘的核心要点,为企业的发展提供了极大的参考价值。

 

更多资讯可以关注高景亚太南方总院微信公众号:高景亚太房地产研修