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6月25日•郑州《盈利能力提升下的大运营管理核心及运营质量提升关键点解析》公开课

开课时间:2021-06-25

简章

  

随着国家对房地产行业的调控,行业销售规模和利润快速下滑,为保证企业生命线的现金流,各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注,“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,减少无效成本支出,成为企业持续扩张的关键一环。项目总


中海强大的盈利能力一直让外界好奇,甚至有些让万科和保利看不懂,本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。中海地 产净利润复合增长率达到44.7%,房地产培训


远高于万科的33%,其根本原因之一,在于对开发环节成本的优秀管控,本课程深度揭密中海成本控制做法。


一、课程收益

1.全面理解战略-经营-项目三级运营管理架构


2.了解战略目标制定的流程方法


3.掌握以货值为主线的经营运营要点


4.掌握以计划为主线的项目运营要点


5.了解项目高周转实现路径方法


、课程导师

老师:曾任龙湖集团运营副总、旭辉集团运营总监、蓝光地产副总裁COO。丰富的知名公司集团层面运营管理经验体系构建能力强,从无到有的建立了龙湖的信息体系,旭辉的大运营体系,其专业水平在业内有一定的影响力和知名度。


三、课程内容


第一部分 总体架构

一、运营的定义

二、运营管理的发展

三、大运营三级架构

四、运营目标计划体系

五、运营动作九字诀


第二部分 战略与运营


一、运营理解的战略

二、战略与运营关系

三、战略目标制定


第三部分 经营与运营

一、公司经营运营

1. 公司经营与项目运营之间的关系

2. 公司经营管控要点


二、公司运营管理体系

1. 管理体系框架

2. 经营目标管理

3. 货值管理

4. 经营计划管理

5. 经营会议管理

6. 经营报表管理

7. 流程管理

8. 信息化管理


三、精准运营

1. 定义

2. 管理要点

3. 管理体系模型

4. 精准运营案例分析


第四部分 项目与运营

一、项目运营管理体系框架

二、目标管理

1. 项目成功标尺定义

2. 项目考核目标锁定

3. 关键指标的业务逻辑分析

三、计划管理

1. 经营目标、经营计划与任务计划的关系

2. 任务计划管理思路

3. 计划管理案例分享

四、会议决策管理

1. 运营会议目的

2. 运营会议分类

3. 运营例会

4. 运营专项会

5. 会议要求

6. 决策地图

7. 会议决策管理案例分享

五、阶段性成果管理

1. 阶段性成果定义

2. 成果示例

六、成本管理

1. 成本管理思路

2. 成本前期规划

3. 成本动态管理

七、数据信息管理


第五部分 高周转

一、高周转的经营逻辑

二、行业高周转现状

三、四个月开盘实现路径分析

四、高周转案例分享


【课程费用

4500/人;详情咨询客户经理;

备注:上述费用包括讲师费、场地费、资料费等(会务组提供酒店代订服务,往返交通自理)


【联系方式】

【主办单位】 高景亚太华北院 正和中房智库

【协办单位】 北京大学房地产研究课题组 景元地产研究院

更多资讯可以关注高景亚太南方总院微信公众号:高景亚太房地产研修