13048847309

西南快报|4月10-11日•重庆《三次经营联动——助推建筑施工企业高质量发展》内训课程回顾

发布日期:2021-04-14 作者:小高 来源:


高景亚太南方总院内训课程回顾

▶师生合影


建筑施工企业竞争日趋激烈,工程施工项目中标价越来越低,建筑施工企业利润从哪里来?怎么发展壮大?工程项目是建筑施工企业的利润源泉。提升项目管理水平,加强项目成本控制,是每一个在建项目的目标所在,是项目经理、商务经理和每个项目管理者的职责所在。项目总


为此,高景亚太南方总院特邀马老师于2021年4月10-11日,走进重庆某企业开展《三次经营联动——助推建筑施工企业高质量发展》内训课程,助推建筑施工企业高质量发展。


本次内训课程主要围绕:承包商如何创造既能保证中标,又能为二次经营创造利润的机会?二次经营是如何进行的?如何办理期中结算和竣工结算?如何进行工程索赔?如何利用工程债权救济清欠工程款等相关问题展开。房地产培训


课程干货分享


在课堂上,马老师首先对《工程造价改革工作方案》进行了解读和2020年工程造价相关主要政策进行了梳理,从而引出本次课程的主要内容。


新常态下建筑业形势发展及经营管理策略:


三管理:安全管理、合同管理、信息管理

三控制:投资控制、进度控制、质量控制

一协调:各方关系的组织和协调

▶课堂剪影

工程项目管理四次经营“四步曲模型”解析:


投标:一次经营----揽活(市场部)

一次经营的核心——工程项目投标报价策略与风险防范


如何完成一次完美投标配合?

建筑工程项目需要盈利必须要懂得如何经营,也是项目管理人员必备的三大素质。


(1)如何完成一次完美的投标配合需要有风险意识的敏感度、资源的快速调配及协调能力以及针对项目特性具备分析数据和制定对策的能力。


(2)掌握10个关键流程,通过这10个流程进行逐层把控,达到经营的目的。


(3)对现场的及时探查,找出不利于后续施工的诸多不利因素,并书面提报给相应的单位和负责人,并在施工前期完成不利因素的排查和解决。


▶课堂剪影


施工:二次经营----干活(项目部)

二次经营的基础——工程项目施工管理策划与成本控制


策划活动的主要步骤:确定项目与其他相关方的需求,建立组织管理方针和管理目标,确实管理目标必须的过程和职责,确定和提供管理目标必须的资源,规定测量每个过程的有效性和效率的方法


结算:三次经营----算账(商务部、财务部)

三次经营的重点——工程项目价款结算技巧与问题探讨


清欠:四次经营----收钱(清欠办)

四次经营再拓展——工程项目尾款清欠方法与业务拓展。


学员互动环节:


4/10-11

2021


以上就是本次内训课程的部分干货内容。此次课程,马老师不但通过知理论和案例相结合方式授予学员们知识,还通过每个学员的互动来加深对课堂知识的理解。这种理论和行动相结合的教学方式充分调动了学员对本次课程的热情,得到学员们一致的肯定。




本期推荐

2021年,为了顺应宏观经济和地产行业的发展态势,高景亚太南方总院将《中国标杆商业地产EMBA高级研修班》再度升级,为迷茫中的商业地产企业提供一整套具有前瞻性的知识系统以及落地方案。


更多资讯可以关注高景亚太南方总院微信公众号:高景亚太房地产研修